炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)輪胎商業(yè)消息：輪胎翻滾向前，很難按照既定的軌跡去行駛，每一個(gè)十字路口，都是生死抉擇。若對(duì)，繁花似錦;若錯(cuò)，遍布荊棘，輕則漏氣破損，重則墜落斷崖。

中國(guó)輪胎看山東，山東輪胎聚于東營(yíng)，精在大王。這個(gè)北方小鎮(zhèn)，是名副其實(shí)的“輪胎之鄉(xiāng)”，曾有成千上萬(wàn)的輪胎從這里“滾”向世界各地。

而當(dāng)初的永泰訴說(shuō)著自己的輝煌，即使永泰已經(jīng)破產(chǎn)多年，但也一直被持續(xù)關(guān)注，關(guān)注輪胎企業(yè)的走向，關(guān)注是誰(shuí)買(mǎi)下了永泰。永泰從中規(guī)中矩到摸索道路被撞得頭破血流，用自己的一生演繹了輪胎企業(yè)前進(jìn)路上錯(cuò)誤抉擇要付出的代價(jià)。

2016年，永泰集團(tuán)還是一副輪胎行業(yè)大佬的模樣，在2016年就躋身中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)榜單，全球排名32位，綜合實(shí)力列輪胎第一大省——山東輪胎行業(yè)第七位，董事長(zhǎng)尤學(xué)中更是獲得了“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。彼時(shí)誰(shuí)又能知，永泰已是強(qiáng)弩之末。

2018年的永泰在大王鎮(zhèn)，隨處可見(jiàn)永泰廠房出租的公告，集團(tuán)門(mén)口的石獅子“霸氣”如故，可噴泉池中水已干涸，辦公區(qū)域只剩被隨意丟棄的文件。不斷擴(kuò)張反而像回光返照，突然崩盤(pán)讓人意想不到，殊不知，每一次砸錢(qián)都是積重難返。

2008年之前，永泰集團(tuán)一直深耕于輪胎行業(yè)，但也沒(méi)有想象中的強(qiáng)，在大王鎮(zhèn)可能數(shù)得著，在整個(gè)山東算不上名列前茅;當(dāng)時(shí)，永泰的尤學(xué)忠準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能，一場(chǎng)金融危機(jī)，打亂了他前進(jìn)的步伐。

上游原材料市場(chǎng)不景氣，出口嚴(yán)重受阻，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)又做的不甚理想，金融危機(jī)下的中小輪胎企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮，單一的輪胎制造顯得尤為被動(dòng)，多元化發(fā)展的永泰開(kāi)始布局。

從2009年開(kāi)始，永泰投建泰貸光伏項(xiàng)目，進(jìn)入輪胎之外的新領(lǐng)域。之后5年內(nèi)，不斷涉足汽車(chē)零部件、新能源、太陽(yáng)能、光伏電池、礦業(yè)、金融、科研工貿(mào)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。幾乎就是什么火干什么，有些站在風(fēng)口上的豬都會(huì)飛的味道，但卻忘了，飛得越高，摔得越慘!

2013年7月23日永泰集團(tuán)斥資3000萬(wàn)英鎊(約合人民幣2.7億元)，并購(gòu)了英國(guó)考普萊國(guó)際控股有限公司，考普萊主要為雷諾、捷豹路虎、勞斯萊斯、賓利等多家知名汽車(chē)制造商提供配件。

2015年6月12日，永泰集團(tuán)又斥資2800萬(wàn)英鎊(約合人民幣2.5億元)，并購(gòu)了日本本田汽車(chē)旗下“UYT”汽配工廠，作為主要服務(wù)于日系車(chē)輛的供應(yīng)商。與其同時(shí)，永泰集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、車(chē)輪、機(jī)械、汽配、新能源等各大項(xiàng)目紛紛上馬。

至此，永泰集團(tuán)表現(xiàn)的越來(lái)越像一家國(guó)際化的大企業(yè)，多元化的發(fā)展似乎也給永泰鍍上了一層金，但野蠻生長(zhǎng)的背后卻是捉襟見(jiàn)肘。

據(jù)悉，永泰在收購(gòu)英國(guó)考普萊之后，就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，但并沒(méi)有表現(xiàn)的那么明顯，直到2017年2月，山東永泰資金鏈就出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題，有部分供應(yīng)商及債權(quán)人上門(mén)索要欠款。當(dāng)年9月，根據(jù)天眼查顯示，山東永泰集團(tuán)涉及經(jīng)濟(jì)訴訟多達(dá)105起，作為失信人信息多達(dá)28起，11次動(dòng)產(chǎn)抵押，被擔(dān)保債權(quán)金額達(dá)25.36億元。

10年前的永泰從來(lái)不擔(dān)心錢(qián)問(wèn)題，2006年，在接受一家媒體采訪時(shí)，針對(duì)企業(yè)融資貸款問(wèn)題，尤學(xué)中曾說(shuō)：即使是貸款15億元，銀行也會(huì)大膽地貸給我們。

那時(shí)的尤學(xué)忠是有底氣的。永泰集團(tuán)早期所屬的大王集團(tuán)，曾被稱為中小企業(yè)融資貸款的“金融安全區(qū)”。因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)的企業(yè)沒(méi)有一筆逾期的銀行貸款，即使法律規(guī)定破產(chǎn)企業(yè)可以不歸還欠款，但大王集團(tuán)下屬的企業(yè)，依舊會(huì)以分?jǐn)偟男问綆椭飘a(chǎn)企業(yè)還清貸款。這樣聯(lián)合擔(dān)保的形式，讓銀行對(duì)大王集團(tuán)所屬的企業(yè)包容度很高。

互聯(lián)互保的融資模式也曾讓永泰體驗(yàn)到巔峰的感覺(jué)，也讓永泰集團(tuán)多次度過(guò)危機(jī)，成為了輪胎行業(yè)的“霸主”。2016年銀行不僅沒(méi)有像10年前尤學(xué)中說(shuō)的那樣，大膽貸15億元給永泰，甚至連150萬(wàn)元都沒(méi)有給。這也成為了永泰真正走向融資難的開(kāi)始。

尤學(xué)忠一定不愿永泰以“中國(guó)最大輪胎破產(chǎn)案”這樣的話題，引起大家的關(guān)注。但在整個(gè)輪胎行業(yè)，永泰集團(tuán)的失敗確實(shí)具有典型意義。

上世紀(jì)90年代，永泰還只是一家生產(chǎn)石油助劑的小企業(yè)，被某大油田拋棄之后，產(chǎn)品沒(méi)了銷(xiāo)路，當(dāng)時(shí)企業(yè)只剩30名員工、3臺(tái)硫化機(jī)、20間破瓦房，還背了800萬(wàn)元的債。

尤學(xué)忠接手之后，賣(mài)了公司唯一的皇冠車(chē)，和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子一起出錢(qián)湊資金，開(kāi)啟了永泰的輪胎生產(chǎn)之路。1996年—2006年，是輪胎行業(yè)發(fā)展最好的10年，從企業(yè)的大事記來(lái)看，永泰發(fā)展的每一步都緊跟時(shí)代，十分穩(wěn)健。

而之后就是一步錯(cuò)、步步錯(cuò)，曾有業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)永泰集團(tuán)：董事長(zhǎng)有了孫子，就準(zhǔn)備涉足兒童汽車(chē)安全座椅領(lǐng)域。

山東永泰集團(tuán)的破產(chǎn)，可以說(shuō)是大王鎮(zhèn)乃至整個(gè)輪胎行業(yè)的縮影，缺乏技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能“任人擺布”。

“多元化”的經(jīng)營(yíng)可能拯救了不少瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，手里也要有足夠的雞蛋，5個(gè)雞蛋可以放在10個(gè)籃子中嗎，最后結(jié)局可能就是拆東墻補(bǔ)西墻。當(dāng)能力配不上野心可能就是萬(wàn)劫不復(fù)。

另外在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中一定要選擇自己熟悉的領(lǐng)域，就想羅永浩跨界搞手機(jī)，他沒(méi)有能力嗎，沒(méi)有多少人敢直接說(shuō)其能力不足。縱觀國(guó)內(nèi)或者國(guó)際的輪胎企業(yè)，迅速發(fā)展的過(guò)程中都是在搞與輪胎相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，上到輪胎上游，下到輪胎銷(xiāo)售渠道，部分去搞汽車(chē)相關(guān)，多數(shù)的雞蛋都在熟悉的地方。

很多東營(yíng)輪胎企業(yè)的通病是什么?“家族式企業(yè)”、“家族式管理”，如果有一家輪胎企業(yè)開(kāi)始做大做強(qiáng)了，那么不僅七大姑八大姨在公司有職位，他們的侄子、兄弟也開(kāi)始做起了與輪胎相關(guān)的輪胎生意，上至橡膠下到出口，一條龍的服務(wù)全是整個(gè)家族內(nèi)的人在運(yùn)營(yíng)，實(shí)打?qū)嵉淖龅搅朔仕涣魍馊颂铩?/p>

而這也是互聯(lián)互保成功的原因之一，大企業(yè)庇護(hù)著小企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也抑制著小企業(yè)的發(fā)展，小輪胎企業(yè)的問(wèn)題也在拖累著大企業(yè)的前進(jìn)，不僅難以實(shí)現(xiàn)合作共贏，反而是互相拖累。

“把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”，盲目擴(kuò)張是次要的，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵!

更多資訊消息，請(qǐng)登錄炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。