中國(guó)作為全球塑料與橡膠制品制造大國(guó)，近年來(lái)面臨產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)“內(nèi)卷”加劇的雙重壓力。疊加中美貿(mào)易戰(zhàn)中美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”政策的持續(xù)施壓，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。近期，深圳先后舉辦了“深圳市塑料協(xié)會(huì)十周年慶典”與“CHINAPLAS 2025 國(guó)際橡塑展”兩大重磅行業(yè)盛會(huì)，以高規(guī)格、國(guó)際化的視野，為橡塑行業(yè)突圍破局提供了方向。胡椒出?？偨?jīng)理陳如月受邀出席，并就“美國(guó)‘對(duì)等關(guān)稅’背景下中國(guó)橡塑制品行業(yè)的挑戰(zhàn)與變革，以及東盟國(guó)家的投資新機(jī)遇”進(jìn)行了深入分享。

盛會(huì)一：深圳市塑料協(xié)會(huì)十周年慶典——共謀全球化新棋局

4月12日，深圳市塑料協(xié)會(huì)十周年慶典暨國(guó)際高峰論壇在深圳寶安西鄉(xiāng)安蒂婭美蘭酒店舉行?；顒?dòng)匯聚近400位行業(yè)領(lǐng)袖、國(guó)際買家及政府代表，圍繞“十年塑夢(mèng)，揚(yáng)帆出海”主題展開深度對(duì)話。協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉波在報(bào)告中指出，過(guò)去十年會(huì)員企業(yè)數(shù)量翻倍至200余家，服務(wù)覆蓋技術(shù)對(duì)接、市場(chǎng)拓展等全鏈條，并推動(dòng)海源集團(tuán)、神馬集團(tuán)等龍頭企業(yè)在海外布局中取得突破。論壇核心議題聚焦美國(guó)關(guān)稅政策、產(chǎn)業(yè)鏈全球化重組等熱點(diǎn)，為行業(yè)提供“破卷出海”的實(shí)操路徑。

圖：深圳市塑料協(xié)會(huì)十周年慶典暨國(guó)際高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)

圖：胡椒出海總經(jīng)理陳如月受邀發(fā)言

盛會(huì)二：CHINAPLAS 2025國(guó)際橡塑展——鏈接全球的技術(shù)盛宴

4月15日，全球規(guī)模最大的橡塑行業(yè)展會(huì)CHINAPLAS 2025國(guó)際橡塑展在深圳國(guó)際會(huì)展中心開幕。38萬(wàn)平方米展區(qū)、4500家全球展商(含260家國(guó)家級(jí)“小巨人”企業(yè))、超430個(gè)國(guó)際買家團(tuán)齊聚一堂，展示“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”“數(shù)字化”“創(chuàng)新材料”等前沿技術(shù)。巴斯夫、LG化學(xué)等國(guó)際巨頭攜120余項(xiàng)全球首發(fā)技術(shù)亮相，從再生塑料到人工智能生產(chǎn)線，全面詮釋“綠色+智能”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。展會(huì)更成為東盟市場(chǎng)對(duì)接窗口，馬來(lái)西亞、越南等國(guó)展團(tuán)密集亮相，與中國(guó)企業(yè)共探技術(shù)協(xié)同與產(chǎn)能合作。

圖片：CHINAPLAS2025國(guó)際橡塑展分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖：胡椒出?？偨?jīng)理陳如月受邀發(fā)言

為什么向東盟?三大核心邏輯

?靠近“工業(yè)血液”：石油與天然氣資源

塑料生產(chǎn)的核心原料是石油和天然氣，而東盟國(guó)家正是全球能源“富礦”——

馬來(lái)西亞、印尼、文萊是東南亞主要產(chǎn)油國(guó);

泰國(guó)、緬甸天然氣儲(chǔ)量豐富，生產(chǎn)成本低廉;

中國(guó)企業(yè)投資當(dāng)?shù)?，可大幅降低原材料采?gòu)與運(yùn)輸成本。

?“從油井到貨架”的完整產(chǎn)業(yè)鏈

東盟不僅擁有原料，更聚集了大量上下游企業(yè)：

上游：泰國(guó)、越南的石化基地可穩(wěn)定供應(yīng)塑料顆粒、合成橡膠;

下游：汽車(泰國(guó))、電子(馬來(lái)西亞)、包裝(印尼)等產(chǎn)業(yè)需求旺盛，形成“家門口”的市場(chǎng)。典型案例：中國(guó)某塑料原料企業(yè)通過(guò)越南工廠直供當(dāng)?shù)丶译娭圃焐蹋锪髦芷诳s短60%，關(guān)稅成本降低15%。

?避開關(guān)稅“狙擊”，打開歐美市場(chǎng)

美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”政策針對(duì)中國(guó)原產(chǎn)地商品加征高額關(guān)稅，但東盟國(guó)家享有更優(yōu)惠的國(guó)際貿(mào)易協(xié)定：

通過(guò)“東盟制造”標(biāo)簽，產(chǎn)品出口歐美可享受低關(guān)稅甚至免稅;

中企“曲線出海”：在泰國(guó)、越南設(shè)廠生產(chǎn)，既能規(guī)避關(guān)稅壁壘，又能利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力。

為什么泰國(guó)是三大邏輯的“集大成者”?

泰國(guó)之所以能成為橡塑企業(yè)布局東盟的“黃金跳板”，正是因其將資源稟賦、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、政策紅利三大核心邏輯深度融合，形成“1+1+1>3”的戰(zhàn)略疊加效應(yīng)。這種綜合優(yōu)勢(shì)在東盟國(guó)家中獨(dú)一無(wú)二，具體體現(xiàn)為以下三方面：

1. 資源與政策的“雙向賦能”

資源硬實(shí)力：

泰國(guó)天然氣儲(chǔ)量居?xùn)|盟第三，石油探明儲(chǔ)量超5億桶(數(shù)據(jù)來(lái)源：泰國(guó)能源部)，原料供應(yīng)穩(wěn)定且成本僅為國(guó)內(nèi)的60%。

天然橡膠年產(chǎn)量占全球35%，膠乳品質(zhì)全球領(lǐng)先，為高端制品提供優(yōu)質(zhì)原料保障。

政策軟實(shí)力：

東部經(jīng)濟(jì)走廊(EEC)：針對(duì)橡塑制造業(yè)提供“8免5減半”企業(yè)所得稅、進(jìn)口設(shè)備免稅、土地租金補(bǔ)貼最高50%，直接降低投資成本。

生物循環(huán)綠色經(jīng)濟(jì)(BCG)戰(zhàn)略：對(duì)再生橡膠、生物基塑料項(xiàng)目給予最高50%投資補(bǔ)貼，吸引萬(wàn)華化學(xué)、巴斯夫等企業(yè)落地零碳生產(chǎn)線。

曼谷港、林查班港48小時(shí)直達(dá)全球主要港口，中老鐵路打通陸路連接中國(guó)西南，比亞迪泰國(guó)工廠產(chǎn)品7天可達(dá)德國(guó)。

→ 協(xié)同效應(yīng)

泰國(guó)羅勇府的石化工業(yè)園，依托本土天然氣資源生產(chǎn)塑料顆粒，同時(shí)享受EEC政策，企業(yè)綜合生產(chǎn)成本較國(guó)內(nèi)降低25%-30%。

2. 產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合力”

從種植園到實(shí)驗(yàn)室的全鏈條布局：

上游：南部橡膠園直供原料，EEC區(qū)域石化基地年產(chǎn)塑料顆粒超300萬(wàn)噸;

中游：曼谷周邊聚集玲瓏輪胎、普利司通等企業(yè)，形成亞洲最大輪胎產(chǎn)業(yè)集群;

下游：泰國(guó)汽車年產(chǎn)量超200萬(wàn)輛(東盟第一)，醫(yī)療手套占全球60%份額，直接消化本地橡塑產(chǎn)能。

曼谷港、林查班港48小時(shí)直達(dá)全球主要港口，中老鐵路打通陸路連接中國(guó)西南，比亞迪泰國(guó)工廠產(chǎn)品7天可達(dá)德國(guó)。

→ 效率提升

中國(guó)某混煉膠企業(yè)在泰國(guó)春武里府設(shè)廠，原料從南部橡膠園到工廠僅需4小時(shí)，成品輪胎48小時(shí)直達(dá)林查班港出口，全鏈條周期較國(guó)內(nèi)縮短40%。

3. 貿(mào)易通道的“全球穿透力”

關(guān)稅壁壘破解：

泰國(guó)與52國(guó)簽署自貿(mào)協(xié)定(含RCEP、東盟-歐盟)，通過(guò)“泰國(guó)制造”標(biāo)簽出口至歐美市場(chǎng)，平均關(guān)稅從25%降至5%以下。

典型案例：深圳某TPE材料企業(yè)將半成品運(yùn)至泰國(guó)加工，以“東盟原產(chǎn)地”身份出口美國(guó)，利潤(rùn)率提升18%。

物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋：

曼谷港、林查班港48小時(shí)直達(dá)全球主要港口，中老鐵路打通陸路連接中國(guó)西南，比亞迪泰國(guó)工廠產(chǎn)品7天可達(dá)德國(guó)。

→ 成本優(yōu)勢(shì)

泰國(guó)至美國(guó)西海岸海運(yùn)成本約為中國(guó)至美國(guó)的80%，疊加關(guān)稅減免，綜合出口成本降低30%。

對(duì)比其他東盟國(guó)家：泰國(guó)為何更勝一籌?

維度泰國(guó)越南/馬來(lái)西亞

資源集中度橡膠+油氣+政策三位一體單一優(yōu)勢(shì)(越南：勞動(dòng)力;馬來(lái)：電子)

產(chǎn)業(yè)鏈完整性種植-加工-研發(fā)-出口全鏈條依賴進(jìn)口原料或終端市場(chǎng)在外

政策持續(xù)性EEC、BCG等國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略長(zhǎng)期支持政策波動(dòng)性較高

向東盟布局需應(yīng)對(duì)哪些核心挑戰(zhàn)?

中國(guó)橡塑企業(yè)在拓展東盟市場(chǎng)時(shí)，需警惕以下核心挑戰(zhàn)，這些隱形成本與風(fēng)險(xiǎn)可能直接影響投資回報(bào)：

嚴(yán)苛的政策與法規(guī)壁壘

東盟各國(guó)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)差異大，部分國(guó)家要求企業(yè)大幅降低碳排放或廢水排放指標(biāo)，合規(guī)成本陡增;

原材料進(jìn)口限制、產(chǎn)品認(rèn)證流程復(fù)雜，部分國(guó)家對(duì)特定塑料制品實(shí)施準(zhǔn)入禁令，導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)。

產(chǎn)業(yè)鏈配套能力不足

部分國(guó)家上游原料供應(yīng)高度依賴進(jìn)口，本土石化產(chǎn)能薄弱，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性存疑;

下游需求端雖增長(zhǎng)迅速，但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)存在差異，企業(yè)需針對(duì)性調(diào)整產(chǎn)品參數(shù)，初期適配成本高。

文化與運(yùn)營(yíng)管理鴻溝

東南亞勞工文化差異顯著，員工流動(dòng)性高、生產(chǎn)效率波動(dòng)大，直接影響產(chǎn)能穩(wěn)定性;

宗教習(xí)俗、節(jié)假日安排與國(guó)內(nèi)迥異，易導(dǎo)致工期延誤或生產(chǎn)計(jì)劃中斷，增加管理復(fù)雜度。

深層影響：

這些挑戰(zhàn)并非孤立存在——政策壁壘可能推高合規(guī)成本，產(chǎn)業(yè)鏈斷層加劇供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，文化差異進(jìn)一步放大管理成本，形成“風(fēng)險(xiǎn)疊加效應(yīng)”。企業(yè)需系統(tǒng)性評(píng)估，避免陷入“單點(diǎn)突破、全局失衡”的困境。

拓展東盟市場(chǎng)，如何高效邁出第一步?

對(duì)于橡塑企業(yè)而言，向東盟轉(zhuǎn)移產(chǎn)能不僅是一項(xiàng)戰(zhàn)略抉擇，更是一場(chǎng)需要系統(tǒng)規(guī)劃與精準(zhǔn)執(zhí)行的落地工程。從市場(chǎng)調(diào)研、政策解讀，到實(shí)地考察、資源對(duì)接，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎出海的成敗?；诤烦龊６嗄晟罡麞|南亞市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出一套科學(xué)布局東盟市場(chǎng)的關(guān)鍵步驟與實(shí)用建議，供橡塑企業(yè)參考與借鑒：

第一步：深度市場(chǎng)調(diào)研——找準(zhǔn)目標(biāo)國(guó)定位

評(píng)估產(chǎn)業(yè)適配性

資源匹配：優(yōu)先選擇與自身產(chǎn)品強(qiáng)關(guān)聯(lián)的國(guó)家。例如，若主營(yíng)橡膠制品，可聚焦泰國(guó)(全球35%天然橡膠產(chǎn)量)或馬來(lái)西亞(電子產(chǎn)業(yè)需求旺盛)。

競(jìng)爭(zhēng)分析：通過(guò)行業(yè)報(bào)告、海關(guān)數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)國(guó)本土企業(yè)及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額與技術(shù)壁壘。

政策與法規(guī)摸底

環(huán)保門檻：例如泰國(guó)BCG戰(zhàn)略要求碳排放低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，越南對(duì)廢水排放有嚴(yán)格限制，需提前調(diào)整生產(chǎn)工藝。

稅收優(yōu)惠：研究各國(guó)自貿(mào)協(xié)定(如RCEP)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)政策(如泰國(guó)EEC)，明確可申請(qǐng)的稅收減免或補(bǔ)貼。

第二步：產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)地驗(yàn)證——從“紙上談兵”到“真金白銀”

實(shí)地考察核心區(qū)域

上游資源：參訪泰國(guó)羅勇石化工業(yè)園、越南巴地頭頓省石化基地，評(píng)估原料供應(yīng)穩(wěn)定性。

下游需求：對(duì)接泰國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集群(年產(chǎn)量超200萬(wàn)輛)、印尼包裝企業(yè)(年增長(zhǎng)25%)，驗(yàn)證市場(chǎng)容量。

建立本地合作網(wǎng)絡(luò)

行業(yè)協(xié)會(huì)：加入泰國(guó)塑料協(xié)會(huì)、馬來(lái)西亞制造商聯(lián)合會(huì)，獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)與資源。

供應(yīng)鏈伙伴：通過(guò)展會(huì)(如CHINAPLAS)、B2B平臺(tái)，篩選本地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與分銷商。

第三步：合規(guī)化落地——規(guī)避隱性風(fēng)險(xiǎn)

法律與財(cái)稅合規(guī)

公司注冊(cè)：明確外資持股限制(如越南部分行業(yè)外資上限49%)，選擇合適的企業(yè)形式(合資/獨(dú)資)。

勞工政策：了解目標(biāo)國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社保繳納比例及工會(huì)要求，避免勞資糾紛。

綠色認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)適配

產(chǎn)品認(rèn)證：例如泰國(guó)TISI認(rèn)證、馬來(lái)西亞SIRIM認(rèn)證，確保產(chǎn)品符合本地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

ESG合規(guī)：針對(duì)歐美客戶需求，提前布局再生材料、碳足跡追溯體系。

第四步：本地化運(yùn)營(yíng)——跨越文化鴻溝

人才與文化管理

本土團(tuán)隊(duì)搭建：雇傭熟悉中英及當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的雙語(yǔ)人才，負(fù)責(zé)政府溝通與日常運(yùn)營(yíng)。

文化適配：尊重宗教節(jié)日(如泰國(guó)潑水節(jié)停工一周)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與員工管理方式。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制

匯率波動(dòng)：通過(guò)外匯期貨或本地貨幣結(jié)算，降低匯損風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈備份：在東盟多國(guó)分散布局，避免單一國(guó)家政治或自然災(zāi)害導(dǎo)致的斷供。

第五步：長(zhǎng)期戰(zhàn)略升級(jí)——從“成本導(dǎo)向”到“價(jià)值輸出”

技術(shù)協(xié)同

將中國(guó)成熟的數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)(如AI質(zhì)檢、智能倉(cāng)儲(chǔ))與東盟低成本制造結(jié)合，提升產(chǎn)品附加值。

綠色轉(zhuǎn)型先機(jī)

投資生物基材料、再生塑料產(chǎn)線，搶占東南亞ESG市場(chǎng)需求，例如泰國(guó)零碳橡膠、印尼可降解包裝。

向東盟布局需遵循“調(diào)研-驗(yàn)證-合規(guī)-本地化-升級(jí)”五步法，通過(guò)資源整合與戰(zhàn)略深耕，將貿(mào)易壁壘轉(zhuǎn)化為技術(shù)輸出與品牌國(guó)際化機(jī)遇。企業(yè)可參考實(shí)際調(diào)研情況結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制定個(gè)性化路線。