炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東耐斯特炭黑有限公司消息，為進(jìn)一步提升公司內(nèi)控管理水平，不斷加強對經(jīng)營風(fēng)險管控力度，健全和完善各經(jīng)營環(huán)節(jié)管理制度體系，持續(xù)提高公司經(jīng)營質(zhì)量。7月14日上午，耐斯特炭黑公司組織召開內(nèi)控管理質(zhì)量提升方案宣貫會議，公司董事長王敏，各部門、車間主任及以上人員參加會議。會上，財務(wù)部經(jīng)理林倩宣讀了《山東耐斯特炭黑有限公司內(nèi)控管理質(zhì)量提升實施方案》。

王敏董事長在總結(jié)講話中指出，加強內(nèi)控管理質(zhì)量提升是全面提高風(fēng)險防控能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。隨著內(nèi)控管理質(zhì)量提升實施方案的出臺，各部門要明確職責(zé)權(quán)限、強化內(nèi)部管理、提高工作效率，一鼓作氣、持續(xù)發(fā)力推進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量提升宣貫落地。

他要求，一是要高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)、全員參與。各部門要高度重視，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司實施方案要求上來，通過集中宣貫、交流研討等多種方式，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，進(jìn)一步提升認(rèn)識，營造內(nèi)控管理質(zhì)量提升“全覆蓋、無盲區(qū)”的良好氛圍。二是要強化效率、注重質(zhì)量、知行合一。各部門要自覺開展集團(tuán)及公司相關(guān)制度及文件的學(xué)習(xí)，聚焦職能核心業(yè)務(wù)、重點工作和經(jīng)常性事項，按照“四定”原則，培養(yǎng)“按程序辦事、按職責(zé)干事”的良好習(xí)慣，不斷提升管理水平和風(fēng)險防范能力。三是要加強創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、規(guī)范完善。各部門要強化守土有責(zé)意識，充分做好調(diào)研，結(jié)合部門管理實際積極反饋的修訂意見，促使實施方案及各項管理制度更加符合經(jīng)營管理實際，加快補齊制度短板，堵塞管理漏洞，提高管理規(guī)范化、制度化、法治化水平，持續(xù)鞏固內(nèi)控管理質(zhì)量提升成效。

下一步，耐斯特炭黑公司將全面貫徹落實集團(tuán)公司內(nèi)控質(zhì)量管理要求，加快提升實施方案落地，繼續(xù)統(tǒng)籌管理和發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)控管理更加健全、內(nèi)控效能持續(xù)提升、管理意識更加牢固、管理文化持續(xù)厚植，實現(xiàn)檢查排查常態(tài)化、評價考核常態(tài)化、激勵約束常態(tài)化、監(jiān)督整改常態(tài)化，以高效的管理推動炭黑公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。